«Благотворительность – это не про деньги»: как студентка создала фонд и бесплатно обучает детей из малоимущих семей

Дина Шайхислам – выпускница Назарбаев Университета. Будучи студенткой, девушка основала благотворительный фонд Children's Development Foundation. Правда никаких сборов ее организация не ведет – это совершенно другой формат помощи, не тот, к которому мы так привыкли. Волонтеры этого фонда бесплатно обучают детей из малоимущих семей, сирот. Выпускники ведущего университета в стране готовят этих деток для поступления в школы, колледжи и университеты. Но помимо знаний и навыков фонд помогает детям одеждой, так как многим ребятам попросту не в чем приходить на занятия. Об этом и не только корреспондент Azattyq Rýhy поговорил с основательницей организации Диной Шайхислам.

– Дина, расскажите о том, как у вас появилась идея этого проекта?

– Наш фонд Children's Development Foundation (кратко CDF) начинался с 2010 года со студенческого клуба. Я его основала, когда была студенткой и только поступила в Назарбаев Университет. Самая главная идея нашего клуба, а ныне фонда – это образовательная программа. Это повышение уровня образования детей из социально уязвимых слоев населения.

Я считаю, что образование – это лучшая инвестиция в будущее.

Во-вторых, будучи студентами у нас не было на тот момент ни денег, ни каких-то ресурсов, зато были знания и свободное время. А благотворительность – это же не обязательно про деньги.

И мы решили, что мы можем дать детям то, что, в принципе, сами получили – мы получили грант в Назарбаев Университете. Этот университет только открывался и это была большая возможность для нас. И мы решили, что тоже подобное можем сделать.

У нас самая основная программа – образовательная. Она называется Mentoring Program. Это бесплатная образовательная программа для детей из малоимущих семей. Она делится на две части. Есть программа для 5-7 классов. Их мы подготавливаем к поступлению в НИШ, ФМША, КТЛ.  И вторая программа – для детей 9-10 классов, которых мы готовим к поступлению в ВУЗы, а также в Назарбаев Университет.

У нас есть мальчик Аслан Дукенбай, участник бесплатной образовательной программы. Он проучился у нас два года и поступил в Назарбаев Университет, а также в МГУ. У нас даже такие случаи бывают. Их не так много, но есть. У наших выпускников хороший уровень поступления в ВУЗы. Mentoring Program идет уже в течении 11 лет. Сейчас у нас обучается 25 детей из малоимущих семей онлайн. Раньше это был офлайн два раза в неделю. Система туторенговая, то есть у нас от одного до четырех детей в группе бесплатно проходят уроки в Назарбаев Университете. Преподаватели – студенты Назарбаев Университета с хорошей академической успеваемостью.

– А как вы отбираете детей?

– Мы обычно берем списки из разных фондов. Фонд «Шугыла», фонд «Замандар» или «Клуб Добряков». Предлагаем обучение и все, кто согласен, те у нас обучаются.

– Как появилась идея «Теплой зимы», по которой вы одеваете и обуваете деток?

– Это было в 2013 году. Мы проводили наши занятия. Вначале это были дети-сироты. Начинали мы с детским домом. Но потом этот детский дом закрылся. Он был маленький, всего 54 ребенка. Мы к ним сами ездили.  

Потом мы стали работать с детьми из малоимущих семей уже на базе Назарбаев Университета. И когда мы переехали в Назарбаев Университет, то мы заметили, что зимой наши дети из малоимущих семей не посещают занятия. То есть посещаемость очень слабая – два раза в неделю.

И когда мы начали звонить опекунам и родителям, то одна мама нам сказала, что ее ребенку даже не в чем поехать, так как у него прохудившаяся курточка и нет зимней обуви. Обувь осенняя и ему очень холодно ехать в Назарбаев Университет для наших занятий.

И тогда мы поняли, что оказывается просто детям не в чем поехать на наши занятия. И тогда впервые в 2013 году мы запустили программу «Теплая зима». Тогда мы сделали сбор внутри Назарбаев Университета. Складывались сами, студенты и профессора нас поддержали. И буквально за несколько недель мы одели всех наших 50 учеников.

До карантина мы ставили в Назарбаев Университете «деревья» с номерками. К каждому номерку прикреплен ребенок. И наши студенты писали нам номер, а мы предоставляли данные ребенка.

И мы решили проводить эту акцию ежегодно только для наших учеников, потому что мы не занимаемся сбором средств. Мы предлагаем бесплатные образовательные услуги. Но идея настолько понравилась нашим студентам. Хочу отметить, что мы набирали учеников и раздавали их каждой группе студентов, которые уже их обучали.

И мы сами получили очень большое удовольствие от того, что мы поедем в эту семью, встретимся с детьми, что-то им подарим, получим классные эмоции. И вдруг оказалось, что больше людей хотят войти в нашу акцию. А в нашем фонде мало детей обучается, и мы решили к нашим партнерам обратиться и взять списки детей из малоимущих детей. То есть мы начинали по 50-60. Сейчас если смотреть по нашей статистике, то ежегодно мы уже по 200 детей одеваем.

Если посмотреть последние годы, то у нас в 2018 году 140 детей было, в 2019 – 228, а в прошлом году мы одели 267 детей. 

Идея не в том, чтобы собирать деньги, потому что мы сбором денег не хотим заниматься. Для нас идея благотворительности в том, что ты благотворительностью занимаешься прежде всего для себя.

Не в том, чтобы сказали, что мы вот такие хорошие, добрые, потому что помогаем. Нет, это все для себя, для своих эмоций. Потому что когда мы покупаем одежду для детей или когда проводим с ними занятия, когда они поступают в ВУЗы, мы испытываем такое счастье, такие эмоции, что это мало с чем сравнится. И мы, наверное, хотим поделиться этими эмоциями с другими людьми и просто создать условия для тех людей, кто хочет помогать. 

Мы обзваниваем все семьи, даем контакты. Даем информацию о том, что какому ребенку нужно. Например, нужна длинная куртка такого-то размера, такого-то цвета. То есть мы даем всю информацию, также мы помогаем с транспортировкой вещей, если это нужно. Потому что большинство семей живут далеко. Мы можем помочь с закупом. Мы создаем условия для того, чтобы человек сам прочувствовал каково это, поехать с этой семьей познакомиться, ребенку подарить одежду.

Вроде бы мелочь для многих, но для этой семьи – это такое счастье. И для нас побыть причиной счастья этого ребенка – это невероятные ощущения.

Наша акция уже идет восемь лет. И Назарбаев Университет полностью участвует в этой акции ежегодно – это уже традиция. Все говорят, насколько изменилась их жизнь, потому что у них наладились теплые отношения с семьями. Они им на праздники привозят продуктовые корзины, уголь завозят. То есть уже у них с этими семьями свои отношения. А мы когда-то просто послужили проводником.

Как раз-таки идея фонда нашего в этом и есть: развивать и внедрять концепцию благотворительности. И чтобы люди понимали, что благотворительность – это не просто кидаешь деньги в фонд и ты не видишь этих людей, не знаешь куда и на что ушли твои деньги.

– А что такое благотворительность в вашем понимании?

– Это когда ты тратишь свое время, свою улыбку, даришь какие-то позитивные эмоции, тратишь свое время на это все. И это все часть благотворительности. Любой ресурс, который у тебя в избытке и чем ты хочешь поделиться.

Я еще в 2015 году закончила Назарбаев Университет и работаю в международном консалтинге, на международную компанию. То есть я уже давно в другой сфере, но мы любим наш фонд и саму идею, на которой зиждется наш фонд.

И как я уже отметила, благотворительность – это не про деньги. И второе – это то, что люди должны понимать, что они прежде всего делают это для себя, понимают, что не зря пришел в мир, твое существование помогло какому-то маленькому человечку – ему не будет холодно зимой. И мне кажется люди, которые участвуют в нашей акции, они больше получают счастья и удовлетворения, нежели те, кому мы помогаем. И это идея нашего фонда и мы ее всегда продвигаем.

– Насколько мне известно, вы принципиально не проводите непосредственно сбор денег. Почему?

– Основываясь на нашей идее, мы не занимаемся сбором денег. Нам не нужно, чтобы скидывали нам деньги. Нас больше интересует, чтобы вы сами прочувствовали это все.

– Как вы относитесь к тем, кто скептически относится к благотворительности? Таких ведь немало. Есть еще и мошенники.

– Есть и мошенники – это правда. Есть и токсичная благотворительность. Есть и те, кто иждивенством занимается. И я полностью разделяю скептицизм людей, и я понимаю, почему такие настроения есть. Ни в коем случае не осуждаю.

Благотворительность – это когда человек может поделиться какими-то ресурсами, когда они у него есть в избытке. Это нужно запомнить и понимать. И ничего страшного нет, если человек не хочет делиться – это нормально.

И скептицизм полностью разделяю. Поэтому одна из причин, почему мы не делаем сбор денег для нашей акции «Теплая зима», чтобы люди, которые со скептицизмом относятся к благотворительности, смогли сами принять участие и собственными глазами увидеть весь процесс, ведь они сами со своими друзьями производят сбор денег, сами общаются с этой семьей, сами привозят эти вещи детям, сами закупают. То есть они адресно приезжают в этот дом. Они видят, как живут эти люди. Они видят, в каком состоянии находится дом. И они сами принимают решение, чем они могут помочь. Ну а наш фонд помогает найти тех, кому нужна помощь.

Мы в таком своем пузыре живем и не замечаем, в каких финансовых сложностях порой пребывают люди. И друзья были в шоке, что в столице живут люди в каких-то жутких времянках или в общежитиях, где нет никаких условий для проживания.

И мне кажется, что многие, кто участвовал в нашей акции за эти 8 лет, как раз-таки лично убедились, что есть такие случаи. 

– А как желающие могут поучаствовать в вашей акции? 

– Желающие могут поучаствовать в нашей акции «Теплая зима» и мы как раз можем познакомить их с действительно нуждающимися семьями. Соединить их и, возможно, их скептицизм развеется. Но это если они действительно хотят участвовать в благотворительности. Никого мы не хотим заставлять. Никого не хотим шеймить (стыдить). Человек должен сам решать всегда, хочет ли он чем-то делиться. Он сам зарабатывает и сам имеет право распоряжаться своими ресурсами так, как он того пожелает.

Мой телефон 8702 763 9215. И еще несколько контактов: по Нур-Султану 8 747 512 4225 (Диляра), по Алматы 8 705 127 9657 (Жулдыз). По этим номерам можно связаться с нашими девочками и получить полностью всю информацию. У нас есть аккаунт в Инстаграме, сайт, куда желающие могут заходить и знакомиться с нашей деятельностью. Мы открыты и с удовольствием предоставим всю интересующую информацию.

– Вы работаете только в двух городах?

– Да, многие спрашивают почему мы работаем только в Нур-Султане и Алматы. Правда, в Алматы мы всего лишь второй год. Дело в том, что для организации нашей акции требуется огромное количество координаторов и  человеческих ресурсов. Большинство членов нашего фонда находятся в столице – это студенты Назарбаев Университета. Если бы у нас были люди в других городах, то мы бы с радостью проводили такие акции во всех городах Казахстана. В прошлом году мы проводили акцию не только в столице и Алматы, но и в Актау, Костанае и Караганде. Это потому, что наши волонтеры-студенты вследствие карантина учились онлайн и не приезжали в Нур-Султан на учебу.

А вот в этом году у нас с Алматы проблема – сложно набираются люди. Наверное, потому что в столице акция идет уже восьмой год, и многие люди привыкли к нашей ежегодной акции. В Алматы с этим сложнее. Мы боимся не успеть всех детей одеть в этом городе.

– Вы не считаете, что благотворительность стала чем-то привычным для казахстанцев? И появилась ли у наших соотечественников культура делиться и отдавать?

– Насколько стала привычной культура благотворительности для казахстанцев, я сказать не могу. Я, конечно, знаю про сборы средств для больных детей. Это у нас стало своего рода социальной страховкой. Когда люди не могут покрыть при нужде свои социальные расходы и обращаются к другим людям, проводят сборы для лечения болеющих детей. Мне кажется, что это стало нормой, что немного грустно. 

А вот культуру благотворительности, как мне кажется, люди не до конца понимают. Мне кажется, что большинство людей думает, что это про деньги. Мне кажется это в корне неправильное понимание, потому что мы основали свой фонд в университете будучи студентами, когда у нас самих ничего не было. Но при этом мы понимали, что человек может делиться разными ресурсами, не обязательно деньгами. И это тоже ценно, и даже в некоторых случаях ценнее, нежели просто финансы.

У нас идея была не давать рыбу, а научить удить. И это намного важнее. Образование – лучшая инвестиция в будущее. Поэтому я считаю, что у нас культура благотворительности как концепция вообще не развита и ее не до конца понимают.

И когда кто-то заговаривает о благотворительности, все сразу говорят «ну пускай богатые люди этим и занимаются, у них много денег пускай и отдают». Но на самом деле благотворительность – это не про деньги, и мне кажется она очень редко про деньги. По большей части она про другие ресурсы и про то, как ты человеку помогаешь встать на ноги, нежели просто подаришь продуктовую корзину. Я понимаю, что это важно, но мне кажется, еще важнее научить навыкам и тому, чтобы человек смог вырваться из круга бедности. А это как раз-таки образование и есть.

По поводу благотворительности. Когда я работала в США, там действительно в любой школе и детском садике, в университете, в каждой организации концепция благотворительности очень разная. Например, просто даже пойти к детям в детский дом и поиграть с ними. А у нас такого, мне кажется, нет. Мне бы хотелось, чтоб мой месседж был бы такой: благотворительность по-разному может пониматься. Я мыслю глобально, а действую локально. 

– А дети, которых вы бесплатно обучаете, в итоге поступают в университеты и в школы?

– У нас все началось у нас в 2011 году с девочки Наташи Тихомировой. Девочка была сиротой из детского дома. Она просто училась и у нее была мечта стать врачом. Но при этом по биологии у нее были двойки. А мы в то время просто ездили по детским домам и привозили еду. И вдруг эта девочка говорит, что у нее есть мечта, но эта мечта никогда не сбудется. И так страшно стало в какой-то момент, что у ребенка есть мечта и она уверена, что ее мечта никогда не сбудется. Она сказала, что она будет швеей или поваром. Я спросила «Почему ты считаешь, что твоя мечта не сбудется?». Она ответила, что у нее плохие оценки и мне придется стать поваром или швеей, как скажут в детском доме. И тогда у нас возникла эта идея. Мы решили попробовать детям помочь просто реализовать мечту. Потому что, наверное, нет ничего страшнее в мире, когда у ребенка нет мечты. И вот тогда эта идея возникла. 

Занимаясь с Наташей, за один год мы подняли успеваемость с двоек до четверок. Экзамены она сдала на четверки. Но она не стала врачом. Она стала медсестрой. Она поступила в платный колледж, но ей сделали скидку 50%. И мы еще нашли деньги на ее обучение. В этом помогли профессора нашего Назарбаев Университета. Она обучилась там, стала медсестрой и работает. Вот так сбылась мечта. А этот случай на нас так сильно повлиял, что мы решили целую программу разработать. Мы разработали силабусы, то есть программу обучения по каждому предмету. Мы закупили тесты CoGAT (Cognitive Ability Tests) с Америки. Ведь есть разные типы интеллекта. Есть математический, а есть пространственный интеллект. Вдруг из ребенка выйдет хороший дизайнер. Мы смотрим, где у него больше способностей. И готовим. Конечно, не все поступают, но у нас очень хороший процент по поступлению. У нас в позапрошлом году было 11 выпускников и 7 из них поступили в ВУЗы на гранты. Это хорошая цифра.  

Деятельность общественного фонда детского развития – это больше хобби, дело, которое я очень люблю. Фонд у нас маленький и я сама за все плачу. Мы никаких сборов не делаем. С деньгами не имеем никакого отношения. В нашем фонде участники либо студенты, либо все работающие совершенно в других сферах. Но этот проект – это наш ребенок. Фонд — это наша идея.  Чистая, хорошая.

– Дина, спасибо Вам за это интервью и за доброе сердце. Желаю успехов в столь важном деле!