Четыре оклада: огромные премии начисляли в структурах Минобразования

В Агентстве РК по противодействию коррупции озвучены предварительные итоги оптимизации Министерства образования и науки (МОН) РК, передает  Azattyq Rýhy со ссылкой на пресс-службу Антикоррупционной службы.

«Проектным офисом «ADAL BILIM» представлены промежуточные результаты анализа отдельных подведомственных организаций МОН.  Так, по итогам анализа целей и задач анализируемых субъектов квазигосударственного сектора установлено дублирование их функций с функциями некоторых департаментов МОН, утрата актуальности функций некоторых организаций с точки зрения прежних объемов государственного финансирования», - говорится в соощении.

К примеру, АО «Национальный центр повышения квалификации «Өрлеу» не задействован на 50% и дублирует программы курсов повышения квалификации других структур, таких как Центра педагогического мастерства при АОО «Назарбаев интеллектуальные школы» и его филиалов, а также частных учебных центров и организаций.

Также установлены признаки неэффективной реализации государственных заданий. В частности, программы повышения квалификации НАО «Холдинг «Кәсіпқор» «Методика CLIL: предметно-языковое интегрированное обучение в процессе преподавания специальных дисциплин на английском языке».

К примеру, из 20 слушателей только трое имели достаточный уровень знания английского языка для понимания материала курса, т.к. были преподавателями английского языка. Остальные слушатели в анкетах-отзывах отмечают в качестве существенной проблемы – незнание английского языка, при том, что курс рассчитан на слушателей с уровнем английского языка не ниже Intermediate.

Также анализ показал, что имеют место факты необоснованного и непрозрачного премирования сотрудников. А именно, размеры премий в некоторых подведомственных организациях МОН могут составлять до 400% от месячного должностного оклада работника без какой-либо связи с результатами их деятельности.

Анализ материально-технической базы позволил выявить факты нерационального использования зданий и помещений при фактически небольшой численности сотрудников.

Так, расходы на аренду здания НАО «Холдинг «Қәсіпқор» составили 52 547 140 тенге при общей площади здания в 1567 квадратных метров, тогда как общая штатная численность составляет 70 человек. К примеру, заместитель председателя холдинга занимает кабинет в 144 квадратных метров, комната отдыха и приемная 48 и 40 квадратных метров соответственно, руководитель структурного подразделения – 175 квадратных метров.

По мнению администратора проектного офиса «ADAL BILIM» Сергея Пена, в большей степени сомнения в эффективности деятельности и порядке исполнения государственных заданий вызывают такие подведомственные организаций МОН, как НЦПК «Өрлеу» и холдинг «Қәсіпқор», которые ежегодно осваивают значительные бюджетных средства.

В свою очередь, участники совещания отметили важность оптимизации, которая даст возможность высвободить неэффективно используемые средства, что соответственно, позволит обеспечить конкурентоспособной заработной платой сотрудников министерства и повысить их благосостояние, особенно сотрудников территориальных подразделений.

В то же время, данная мера позволит не только удержать высококвалифицированные кадры на государственной службе, но и значительно снизить коррупционные риски.

По итогам совещания были определены пути дальнейшей реализации проекта, направленные на выработку мер по оптимизации подведомственных организаций МОН.