Чем грозит и что сулит режим ЧП казахстанскому бизнесу? Мнение Расула Рысмамбетова

Самым главным компонентом бизнеса не всегда являются финансовые показатели. Не прибыль, не возврат инвестиций и не скорость адаптации к рынку.

Главными в бизнесе являются два компонента, без которых он рано или поздно закроется – приносимое общественное благо и этичность.

В условиях объявления чрезвычайного положения во всей республике и карантина в двух крупнейших городах Казахстана – Алматы и Нур-Султане – наша экономика сталкивается с беспрецедентным кризисом, который грозит длительными последствиями.

Режим ЧП, будучи оправданной и логичной мерой, сам по себе является суровой необходимостью, чтобы предотвратить распространение заболевания, и в течение своего срока действия может нанести краткосрочный ущерб бизнесу.

Коротко об ограничениях

Из указа о введении ЧП видно, что закрываются непродовольственные торговые рынки, торговые дома, крупные торговые центры, имеющиеся на их территории и отдельно расположенные кинотеатры, детские центры, любые другие развлекательные объекты с массовым скоплением людей, за исключением находящихся в них объектов по реализации продуктов питания и лекарственных средств.

Все арендаторы ТРЦ не смогут погасить аренду как минимум в течение трех месяцев, потому что вполне вероятно, что после снятия режима карантина спрос будет восстанавливаться постепенно.

Арендаторы небольших торговых центров также будут испытывать проблемы с погашением аренды и других платежей.

Кроме того, бизнес будет нести дополнительные расходы по закупу дезинфицирующих средств, масок для персонала, санитарной обработке помещений, установке тепловизоров и зарплате их операторов.

Так или иначе, дополнительные затраты лягут в цену товара, что незначительно, но снизит продажи.

Что значат эти меры для бизнеса?

Из ранее проведенных исследований по малому бизнесу в Алматы можно приблизительно оценить расходы на аренду помещения в 35% от всех расходов, 20-25% – фонд оплаты труда, остальное – закуп сырья, выплата кредитов и другие расходы.

Редко какой бизнес выплачивает кредиты досрочно или может себе это позволить. Однако если компания закупает какое-то сырье по долгосрочным импортным контрактам, она обязана осуществлять платежи, поставлять продукцию или оказывать услуги.

Если речь идет о ресторане, возникают дополнительные риски: в случае даже обычной весенней простуды, потому что придется искать замену персоналу. А с перекрытием Алматы и Нур-Султана, где работают сотни тысяч приезжих из пригорода, кадровая проблема может возникнуть уже на днях.

Крайне тяжело оценить ущерб для бизнеса от коронавируса и меры по его сдерживанию, но можно предположить, что в целом за месяц карантина какой-то бизнес получит не более 20% от своей выручки, а может, и уйдет в убыток из-за дополнительных расходов.

Однако небольшой бизнес вроде магазинчиков у домов может получить значительные преимущества и резко увеличить объем продаж на психологии потребителей.

Можно ожидать роста бизнеса по доставке продуктов питания, служб такси, если их передвижения не ограничит дальнейшее ужесточение мер профилактики. Именно в этой нише бизнеса будет моральная дилемма – получать сверхприбыль или держать свои цены под контролем.

Тем не менее бизнес в целом страдает, а к этому накладывается эффект от резкого ослабления тенге и в перспективе его ползучего ослабления, если макроэкономические условия не придут для нас в норму.

Если импорт товаров и сырья у нас составляет около 60-70%, нас ждет значительное удорожание импорта уже в апреле-мае, в зависимости от величины запасов. А повышение цен может значительно снизить продажи.

Как это скажется на банках?

К счастью для себя, банки давно уже сокращают кредитование реальной экономики, однако не могут быть полностью оторваны от производства, услуг и других видов бизнеса.

Тем не менее банки выдают кредиты, а значит, если гипотеза о трех месяцах на восстановление верна, это как раз 90 дней, которыми Агентство финнадзора и Нацбанк измеряют проблемные кредиты.

Вполне вероятно, что уже к маю 2020 года наши банки ждет наплыв проблемных займов, что мы узнаем к середине апреля, когда начнутся первые просрочки.

У банков, которые активно выдавали розничные, потребительские кредиты, проблема неплатежей может возникнут острее.

После недавней оценки качества активов банков, Нацбанк и АФР опубликовали список банков, которым нужна капитализация. Среди них были как банки, кредитующие реальный сектор, так и банки, чей портфель на 50% состоит из розничных кредитов.

Регуляторы рынка дали банкам 90 дней на докапитализацию, то есть чтобы акционеры банков привлекли дополнительные средства в капитал.

Однако уже сейчас банки Казахстана начали работу с заемщиками, объявляя об отсрочке платежей. Например, «Халык» объявил, что перестает начислять пени и проценты на займы физических лиц на срок 90 дней. Думаю, его примеру скоро последуют и другие.

Режим ЧП – классический форс-мажор, прописанный во всех договорах, и он принимается как безусловное освобождение от ответственности за неисполнение договорных обязательств.

Вероятнее всего, банки Казахстана дадут освобождение от штрафов и платежей как физическим, так и корпоративным клиентам. Так как Всемирная организация здравоохранения объявила пандемию, это дает достаточное основание теперь в свою очередь юристам банков ссылаться на форс-мажор и уже сейчас начинать переговоры по отсрочке или реструктуризации внешних займов самих фининститутов. И лучше это сделать сегодня, потому что если пандемия продлится, то можно будет ожидать значительного количества обращений об отсрочке в крупные иностранные банки от банков стран, затронутых болезнью.

Что нас ждет осенью?

Несмотря на то, что происходящее – классический форс-мажор, бизнес в Казахстане ждет сложный период, а во взаимоотношениях с банками компаниям все же придется аргументированно доказать, что их проблемная ситуация происходит именно от ситуации с коронавирусом.

В этот период ЧП фирмам крайне важно получать документированные ответы от госорганов, собирать доказательную базу – скриншоты сайтов госведомств, официальные ответы на бумаге, которые докажут происхождение проблем от профилактики коронавируса.

Если проблемы возникли от падения курса, то есть вероятность, что банки могут оспаривать форс-мажорность этого события.

И даже после приостановки начисления процентов и пени бизнесу все же надо будет вставать на ноги или решать, что легче – обанкротиться и начать заново, чем нести на себе бремя долгов.

А банкам, несмотря на потенциальную госпомощь, все же придется откуда-то брать деньги, чтобы кредитовать бизнес после снятия карантина. Думаю, речь будет идти о внешних займах.

В целом, как ни удивительно, госорганы Казахстана демонстрируют удивительно быструю реакцию на события, принимая превентивные меры.

Банки уже начали объявлять послабления для заемщиков. Бизнес принимает решения на ходу. Уверен, что казахстанский бизнес в большой своей массе переживет этот кризис и выйдет из него более сильным.

Расул РЫСМАМБЕТОВ, экономический обозреватель AR